वे अधिक संख्या में स्नातक कर रहे हैं, कक्षाओं में बेहतर प्रदर्शन कर रहे हैं, और लगातार हर प्रमुख क्षेत्र में कार्यबल में शामिल हो रहे हैं। लेकिन जब यह नेतृत्व की बात आती है – कोने का कार्यालय, बोर्डरूम, मेज पर असली सीट – हम अभी भी दरवाजे के माध्यम से नहीं मिल रहे हैं।के अनुसार वैश्विक लिंग अंतर रिपोर्ट 2025 वर्ल्ड इकोनॉमिक फोरम (WEF) द्वारा, महिलाएं दुनिया भर में सिर्फ 28.1% वरिष्ठ नेतृत्व पदों पर रखती हैं। शिक्षा और कार्यबल की भागीदारी में महत्वपूर्ण प्रगति के बावजूद, इस संख्या से एक भयावह वास्तविकता का पता चलता है: महिलाएं सीढ़ी पर चढ़ रही हैं, लेकिन फिर भी अग्रणी नहीं हैं।यह अंतर केवल प्रतीकात्मक नहीं है – इसके वास्तविक आर्थिक परिणाम हैं। नेतृत्व संस्कृति, नीति और लाभ को आकार देता है, और पतवार पर महिलाओं के बिना, संगठन नवाचार और प्रदर्शन को चलाने के लिए विचार और निर्णय लेने की विविधता की विविधता को याद करते हैं। समस्या योग्य महिलाओं की कमी नहीं है – यह बहुत कम लोगों को नेतृत्व करने का मौका दिया जा रहा है।
शीर्ष पर धीमी गति से चढ़ाई
2015 से 2024 तक, विश्व स्तर पर शीर्ष प्रबंधन में महिलाओं की हिस्सेदारी केवल मामूली रूप से बढ़ी – 25.7% से 28.1% से – और पिछले दो वर्षों में यह गति धीमी हो गई है। जबकि चुनिंदा उद्योगों और क्षेत्रों ने प्रगति की है, समग्र गति निराशाजनक रूप से धीमी है।यह ठहराव प्रतिभा या महत्वाकांक्षा की कमी के कारण नहीं है। वास्तव में, महिलाएं ऐतिहासिक स्तरों पर अकादमिक रूप से प्राप्त कर रही हैं। 2025 वैश्विक लिंग गैप रिपोर्ट में कहा गया है कि शैक्षिक लिंग अंतर अब 95.1% बंद हो गया है, जिसमें महिलाएं कई देशों में तृतीयक शिक्षा में पुरुषों को पार करती हैं। फिर भी ये शैक्षणिक लाभ नेतृत्व में समान प्रतिनिधित्व में अनुवाद नहीं कर रहे हैं।रिपोर्ट में यह भी उल्लेख किया गया है कि तृतीयक शिक्षा के साथ केवल 29.5% वरिष्ठ प्रबंधक महिलाएं हैं, एक परेशान डिस्कनेक्ट का खुलासा करते हैं: यहां तक कि जब समान या अधिक योग्य होने पर भी, महिलाओं को अभी भी शीर्ष भूमिकाओं में वृद्धि की संभावना कम होती है। शिक्षा अब बाधा नहीं है – अवसर के लिए।
टपका हुआ पाइपलाइन
नेतृत्व में शिक्षा और ऊंचाई के बीच इस डिस्कनेक्ट को अक्सर “टपका हुआ पाइपलाइन” के रूप में वर्णित किया जाता है – एक प्रणाली जिसमें महिलाएं जूनियर स्तरों पर प्रवेश करती हैं, लेकिन अवसर, समर्थन या उन्नति की कमी के कारण धीरे -धीरे गिर जाती हैं।एक कारक देखभाल का असमान वितरण है। WEF रिपोर्ट से पता चलता है कि महिलाओं को करियर ब्रेक लेने की तुलना में पुरुषों की तुलना में 55.2% अधिक संभावना है, और उन ब्रेक लंबे समय तक महिलाओं के लिए महिलाओं के लिए 13.9 महीने के लिए 13.9 महीने होते हैं। इनमें से अधिकांश ब्रेक पेरेंटिंग और अवैतनिक देखभाल कार्य से बंधे हैं, एक बोझ अभी भी संस्कृतियों और अर्थव्यवस्थाओं में महिलाओं द्वारा वहन किया गया है।संरचनात्मक समर्थन के बिना – जैसे कि सुलभ चाइल्डकैअर, लचीला काम, और भुगतान किए गए माता -पिता की छुट्टी – ये कैरियर ब्रेक अक्सर गति, दृश्यता और पदोन्नति की कीमत पर आते हैं।
लोगों-केंद्रित व्यवसायों में फंस गया
लीडरशिप गैप का एक और कारण लिंग-आधारित उद्योग अलगाव है। महिलाओं को कम-भुगतान करने वाले, “पीपुल-सेंट्रिक” सेक्टर जैसे कि हेल्थकेयर (58.5%) और शिक्षा (52.9%) में ध्यान केंद्रित किया जाता है। इस बीच, पारंपरिक रूप से नेतृत्व पाइपलाइनों से जुड़े उद्योग-जैसे वित्त, प्रौद्योगिकी और बुनियादी ढांचे के साथ-साथ पुरुष-प्रधान हो जाते हैं, हालांकि परिवर्तन के संकेत हैं।WEF रिपोर्ट के अनुसार, विशेष रूप से, बुनियादी ढांचे की नौकरियों में महिलाओं के प्रतिनिधित्व में 8.9 प्रतिशत की वृद्धि हुई। लेकिन ये लाभ अपवाद हैं, न कि नियम।
शिक्षा अब मुद्दा नहीं है
महिलाओं ने अपना हिस्सा किया है। वे स्कूल गए हैं, अपनी डिग्री अर्जित की है, और कार्यबल में शामिल हो गए हैं। समस्या अब योग्यता में नहीं है, लेकिन अनुवाद में-कक्षा से कैरियर तक, और प्रवेश-स्तर से कार्यकारी तक।महिलाओं के लिए वैश्विक कार्यबल भागीदारी दर अब 41.2%है, एक संख्या जो अभी भी पुरुषों से काफी पीछे है। और जो महिलाएं कार्यबल में प्रवेश करती हैं, उनमें से बहुत कम लोगों को मेंटरशिप, प्रायोजन, या ऊपर जाने के लिए आवश्यक अवसर दिया जाता है।यह सिर्फ एक लिंग मुद्दा नहीं है – यह एक आर्थिक है। एक अधिक समावेशी नेतृत्व परिदृश्य विविध दृष्टिकोण, बेहतर निर्णय लेने और मजबूत प्रदर्शन लाता है। कंपनियों और देशों को समान रूप से प्रतिभा, नवाचार, और लचीलापन से याद कर रहे हैं, जिससे महिलाओं को वरिष्ठ भूमिकाओं में विफल कर दिया जा सकता है।
प्रणालीगत परिवर्तन के लिए एक कॉल
यदि वर्तमान दर पर प्रगति जारी रहती है, तो रिपोर्ट का अनुमान है कि वैश्विक लिंग अंतर को पूरी तरह से बंद करने में 123 साल लगेंगे। इसका मतलब यह है कि आज की कामकाजी महिलाओं की पीढ़ी – बल्कि उनकी बेटियों और पोतियों की संभावना है – क्या अभी भी मेज पर सीटों के लिए लड़ रहे हैं।इस अंतर को तेजी से बंद करने के लिए, विशेषज्ञ कई जरूरी हस्तक्षेपों की ओर इशारा करते हैं:
- पारदर्शी पदोन्नति मार्ग
- नेतृत्व प्रशिक्षण और मेंटरशिप के लिए समान पहुंच
- कार्यस्थल नीतियां जो देखभाल करने वाले और लचीले करियर का समर्थन करती हैं
- लिंग-संतुलित भर्ती और उत्तराधिकार योजना
क्योंकि महिलाएं शॉर्टकट के लिए नहीं कह रही हैं – वे उन प्रणालियों के लिए पूछ रहे हैं जो उनकी तत्परता को पहचानते हैं और उनके योगदान को पुरस्कृत करते हैं।दुनिया ने शिक्षा में निर्विवाद प्रगति की है। लेकिन जब तक नेतृत्व उस प्रगति को दर्शाता है, तब तक सीढ़ी टूट जाती है। महिलाएं चढ़ रही हैं – लेकिन शीर्ष अभी भी एक ही परिचित चेहरों के साथ बहुत भीड़ है।यह एक कार्यबल बनाने का समय है जहां योग्यता अवसर की ओर ले जाती है, और महत्वाकांक्षा को एक्सेस के साथ पूरा किया जाता है। अब से 123 साल नहीं। पर अब।